Dans le cadre de mes fonctions de présidente de section locale, j’entends souvent des membres dire que leur congé a été refusé pour des raisons (exigences) opérationnelles. Dans certains cas, l’explication des nécessités du service invoquées par la Direction est légitime, mais ces circonstances ne se produisent pas souvent.
http://psac-ncr.com/fr/griefs/nécessités-du-service-quelques-principess
Du point de vue financier, les temps sont durs pour tout le monde. Et tout le monde voudrait en avoir le plus possible pour son argent, ce qui est tout à fait légitime.
Un message de Rotha Lennox, présidente de la Section locale 70713
Qui s’achèterait une maison ou une voiture sans s’assurer contre les accidents ou contre les coups du sort? Adhérer à un syndicat, c’est un peu comme souscrire une police d’assurance pour se couvrir contre la perte de revenus, protégeant ainsi son pouvoir d’achat et sauvegardant ses biens.
Malgré ma longue expérience en tant que représentante syndicale, je suis encore étonnée par le nombre important de personnes qui font appel à nos services pour la première fois au cours de leur carrière impeccable de 15 ans ou même 25 ans, consacrée au service du gouvernement fédéral. Généralement, ces personnes demandent une rencontre parce quelque chose a changé et parce que ce changement a des répercussions négatives sur la vie professionnelle du membre. Le problème peut avoir pour origine des changements organisationnels, une nouvelle façon de rendre des comptes ou encore, un gestionnaire dont le « style » rend plus ardue la vie du membre. Résultat : le membre doit puiser de plus en plus dans sa réserve de motivation pour se présenter au travail quotidiennement. Finalement, la situation devient intenable et le membre se voit forcé de quitter la vie professionnelle (en partant à la retraite ou en prenant un congé lié au stress), ou de collaborer avec nous dans le but de résoudre les problèmes et de restaurer un climat propice au respect et à la productivité.
Vivre dans l’incertitude
Vous êtes nombreux à avoir remarqué que la vie des travailleurs du gouvernement est devenue très stressante. Le temps où travailler pour le gouvernement rimait avec sécurité et régularité – pension, salaire, avantages – est résolument révolu. La porte est désormais grande ouverte à l’incertitude, aux mises à pied et aux contrats à court terme…
Article rédigé par Troy Bridgeman, auteur et journaliste de Guelph
Lorsque j’étais encore un agent syndical de la Section locale 541 des TCA et que je représentais les travailleurs et travailleuses de l’usine ABB de Guelph, j’ai eu l’occasion d’entendre à peu près tous les arguments possibles et imaginables contre les syndicats. D’ailleurs, je n’aimais pas la culture de confrontation inutile et contre-productive que pratiquait la direction syndicale et qui était dévastatrice pour notre image auprès du public J’étais également préoccupé par le mécontentement croissant des travailleurs qui reprochaient aux cadres syndicaux d’adopter un style de vie semblable à celui des dirigeants d’entreprises avec qui ils étaient censés de s’asseoir autour de la table de négociations.
Peu importe, j’ai quand même rempli pris mon rôle d’agent syndical au sérieux et j’ai fait mon possible pour protéger les droits des travailleurs et travailleuses.
Pêches et Océans Canada vient d’achever la rédaction d’un document dans le cadre du Programme de retour au travail. Ce document est une version condensée d’un manuel qui a été récemment publié par le Secrétariat du Conseil du Trésor. Le document a pour but de fournir aux gestionnaires une information adéquate et les outils nécessaires pour offrir un soutien aux employés en convalescence afin d’effectuer un retour à un travail productif dès que leur santé le leur permet.
Ce document et les faits à l’appui pourraient également être utiles au personnel qui est en période de transition entre leur absence et leur retour au travail.
Le lien Intranet du MPO ci-dessous contient des guides, des documents sur les processus, des modèles et des hyperliens vers d’autres documents de référence qui pourraient intéresser tant les gestionnaires, que le personnel:
http://intra.dfo-mpo.gc.ca/hr-rh/relations/work-travail/work-travail-fra.asp
La vie au temps de nos grands-parents était beaucoup plus dure. Ce que nous tenons pour acquisaujourd’hui n’existait pas à l’époque. Une journée de travail était longue. Les journées de quatorze heuresétaient monnaie courante et les pauses ne faisaient pas partie du vocabulaire! Il fallait débourser 5 centspour pouvoir aller aux toilettes, soit le salaire d’une heure de travail. Les semaines comportaient six joursde travail, ne laissant de libre que le dimanche.
La colère est sans aucun doute un des plus grands obstacles à une carrière menée à bien. La source de la colère peut aller de l’absence de retenue ou de maîtrise de soi, jusqu’à une hypersensibilité ou hyperméfiance, en passant par l’absence d’estime de soi. D’autres facteurs peuvent également contribuer à cet état, mais la colère doit être contrôlée et gérée pour éviter d’avoir à affronter ses conséquences. Les informations suivantes sont destinées à vous aider, mais les personnes qui sont susceptibles de réagir de manière émotive, que ce soit verbalement ou par écrit (surtout en milieu de travail), devraient sérieusement envisager de faire appel au Programme d’aide aux employés (PAE) ou de contacter le Centre de valeurs, de l’intégrité et de la résolution de conflits (VIRC) pour obtenir une aide professionnelle ou suivre une formation.